文/Chloe

      “有一次见一兰州拉面老板领着孩子一集集得往下看，这时我真意识到做这个事儿靠谱的。”说这话的是“飞碟说”创始人汤怀，想必这又逗逼又有文化的动画短片很多人有意无意都看过。

除了“短”外，“飞碟”系列短片最大的特色就是死磕“知识性”。短是为了照顾用户的碎片化消费需求，所有飞碟系列的内容都在10分钟以下；而之所以死磕知识性，因为汤怀觉得人们总是有认知世界的需求的，但飞碟系列希望以更有趣的方式展现出来；另外就是，生产知识性小短片跟原创故事还不一样，不至由于灵感跟不上而难产，毕竟本身就存在许多垂直领域支撑知识性内容的生产，因此汤怀也认为这个市场足够大。

最早的时候这家公司是个广告团队，现在已经发展80人的规模，其中负责原创内容的就有60人，产品线也越来越丰富，目前能看到的有《飞碟说》、《飞碟一分钟》、《飞碟唱》、《飞碟词库》等。不管怎么变，这些产品线都是强调在把握热点、热门话题的前提下挖掘用户想知道的知识点。飞碟说接下来还会针对亲子、美妆穿搭和旅行真人秀领域推出《飞碟宝贝计划》、《飞碟爱美丽》、《飞碟转地球》《飞碟冷知识》等产品。针对教育这一垂直领域“飞碟说”也有打算，但不会参与解决“考高分”的命题。

汤怀在电话采访中告诉36氪，他们采用的是产品经理制，每个产品团队约10人的规模。每上一条产品线之前，他们都会通过研究行业报告、访谈等形式确定一个行业的内容值不值得做；给每个产品的试错期大概是1-2个月，根据流量、点踩比等数据决定是否砍掉一个项目，流量如果不达50万的话可能就活不下来，对那些流量好评论差、流量差评论好的则留些观察空间。

虽说瞄准的是用户的碎片化时间，一直以来“飞碟说”在移动端都还没什么动作，汤怀告诉36氪，“我们肯定不会先做个App，然后简单得把现在的视频放上去，“飞碟头条”接下来是我们重点要推的一个移动端产品。”——这个产品的定位是知识视频领域的今日头条，但关键不是抓取，其特色是6小时反应机制，比如北京因为暴雨天气出现了“看海”奇观，飞碟说就可以立即反应出一条《中国下水道100年》的动画选题，是的，还是死磕知识。当然，还有一些内容节日属性的内容是可提前策划的。

“飞碟说”这样内容偏知识性且短、平、快的形式也有IP单薄，不易升级的缺点，毕竟短片里的角色并不如故事那样深入人心，对此汤怀给出的解答是，他们会把各个产品里的小动物们以《复仇者联盟》方式聚集起来，然后重新设定一套世界观讲故事，这个“在2014年就开始准备剧本了”。显然，跟现在的低投入—高回报模式相比，这种内容应该属于高投入——高回报，如果顺利的话应该也是像《十冷》那样从网剧到大电影的思路。周边产品、游戏也都是自然的衍生产品。

对于视频内容本身言（除了主站上的Banner），“飞碟说”目前的赢利模式主要还是原生广告，汤怀认为，原生广告要兼顾用户价值和商业价值两个方面，比如有别墅开发商找飞碟求植入，“对不起，跟我们的目标用户不匹配。”

“2014年我们在广告植入上做得比较克制——每个月都有40左右视频产出，但总共才有50个原生广告；因为经过流量的对比分析，他们发现有些视频并没有因为植入广告而受影响，有时流量反而更好。”因此，2015年，飞碟说在广告上“不会再这么克制了！”